5S管理工具是什么？

推行5S管理是一個循序漸進的過程，需要經歷準備（P）、實施（D）、評價（C）、鞏固（A）四個階段。5S管理在完成一個PCDA循環后，必須提出更新、更高的要求，進行下一個階段的管理活動。在5S管理的具體推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推進5s管理的工具主要有紅牌作戰、定點攝影、看板管理、5S大腳印法、尋寶活動、洗澡活動、檢查表等。

1、紅牌作戰
 紅牌作戰就是通過不斷地找出需要改進的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷增加或者減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。紅牌作戰的實施對象和生產車間地面現場的不必要物品，需要改善的事情、地點、物品、不清潔的 設備、衛生死角等。
紅牌作戰_5S管理工具
 
2、定點攝影
 定點攝影主要是通過對現場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。在定點攝影的運用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車間主任是誰、現場的責任人是誰、違反了5S管理的什么規定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門產生的整改壓力是相當大的。把定點攝影改善前的現場照片促使各個部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。
定點攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產現場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產品的不合格率與錯誤發生幾率，保證現場的工作效率與現場安全。整改前后的現場定點攝影對比從照片中可以看出：通過定點攝影并經過改善后，現場物品擺放得井然有序，現場的空間增加。

3、看板管理
看板管理就是將希望管理的項目通過各種管理看板揭示出來，是管理狀況眾人皆知。看板管理是發現問題，解決問題的非常有效切直觀的手段，是現場管理的重要組成部分。

4、海爾大腳印法
“海爾大腳印”的位置在生產現場。“海爾大腳印的使用方法是站在“大腳印”上，對當天的工作進行小結。如果有突出成績的可以站在“海爾大腳印”上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。
“海爾大腳印”的目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。

5、尋寶活動
尋寶活動是5S刮泥初期這你活動趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是企業不需要的不必要物。將這些事物找出來并加以改善將會有力的促進企業的生產力和管理水平的提升。另外這些“寶貝”隱藏較深、不易被發現。如果處理得當對于整理活動的成功有著很重要的作用。

6、洗澡活動
洗澡活動是在清掃階段初期進行的全員參與活動，往往用于現場管理混亂、油污嚴重、設備銹跡斑斑、設備年久失修、現場管理問題較大的企業。

7、檢查表
檢查表是5S管理執行進度的標準。檢查表可以永恒、與檢查5S管理中各項工作的執行進度，還可以作為采取改善方案的參考依據。檢查表因企業所屬的行業、規模、生產形態不同而不同，在同一企業也有依據不同崗位、工作內容制作的同步的檢查表。

5S活動推行的手法
 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
 四適法：適時、適量、適質、適地。
 疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？
 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到有價值的地方。
 三易原則：易取、易放、易管理。
 三定原則：定位、定量、定標準。
 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。
標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。
 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
 OEC法：日事日畢，日清日高。
 雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。
 矩陣推移法：由點到面逐一推進。
 榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。
 流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。
 教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
 疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。